Allocation Matrix
ผู้รับผิดชอบหลักของแต่ละ Product
Product Lead เป็น Accountable ส่วน Functional Owner เป็น Responsible
| Product | Product Lead / Acting PO | BA | UX/UI + Marketing | Tester | Control |
|---|---|---|---|---|---|
| Centralized Stock | BA 1 | BA 1 | UX/UI 1 | Tester 1 | Demo + Critical stock flow |
| POS Center & POS Branch | Tester 1 | BA 2 | UX/UI 2 | Tester 2 | Tester 2 ทำ Independent QA |
| CPC Gateway | BA 2 | BA 1 | UX/UI 1 | Tester 3 | Payment + Integration risk |
| E-commerce & CRM | BA 1 | BA 2 | UX/UI 2 | Tester 1 + Tester 2 | Critical online/CRM journey |
Demand vs Allocated Capacity
ภาระงานรายคน
แถบสีคือ Demand เทียบวันเต็ม ส่วนเส้นกลางคือ Capacity 50% ที่มีจริง · Indicator นี้ไม่ใช่ Timesheet
PM 1
4 Product · Master plan · Gate · RAID · Escalation
BA 1
Lead Centralized + CRM · BA Centralized + CPC
BA 2
Lead CPC · BA POS + CRM
UX/UI 1
Centralized + CPC · UX · Product Marketing
UX/UI 2
POS + CRM · UX · Product Marketing
Tester 1
Lead POS · Test Centralized · Support CRM
Tester 2
Independent POS QA · Support CRM
Tester 3
CPC · Integration · Critical automation
Weekly Load Heatmap
ช่วงที่มีความเสี่ยงเกิดคอขวด
ใช้กำหนด Cut-off และห้ามแทรกงานใหม่โดยไม่มีการแลก Scope
Bottleneck Controls
กติกาควบคุม Workload
One Product, One Decision Owner
Product Lead คนเดียวตัดสินใจ Scope และ Priority
PM Intake จุดเดียว
งานใหม่และ Blocker ต้องผ่าน PM ก่อนส่งต่อทีม
WIP Limit = 2
แต่ละคนเปิดงานหลักพร้อมกันไม่เกิน 2 Deliverables
Scope Exchange
งานด่วนเข้าได้เมื่อมีงานเดิมถูกเลื่อนออกเท่านั้น
Peer Quality Sign-off
Acting PO ที่เป็น Tester ห้ามอนุมัติผลทดสอบของตัวเอง
Fixed Gate Windows
Feedback Dev รวมเป็นรอบตามแผน ลดการขัดจังหวะรายวัน
Template First
Flow, Training, Sales Kit และ Test Evidence ใช้แม่แบบกลาง
24-hour Escalation
Blocker ที่กระทบ Weekly Gate ต้อง Escalate ภายใน 1 วันทำการ
Decision Flow