EC FINTRIXResource & Workload Control

8 People · 50% Daily Allocation · 5 Weeks

Resource Allocation
และกติกาป้องกันคอขวด

แต่ละคนจัดสรรเวลาให้โครงการนี้ 50% หรือประมาณ 4 ชั่วโมงต่อวัน จึงต้องควบคุม WIP, ตัด Scope และรวมรอบการตัดสินใจอย่างเคร่งครัด

50% / Person / Day1 PM Orchestrator2 BA2 UX/UI + Marketing3 Testers
ทีมทั้งหมด8PM + Delivery team
Daily Allocation50%ประมาณ 4 ชั่วโมง/วัน
Effective Capacity100person-days รวม 5 สัปดาห์
Over Capacity8/8ต้องลด Scope/WIP

Allocation Matrix

ผู้รับผิดชอบหลักของแต่ละ Product

Product Lead เป็น Accountable ส่วน Functional Owner เป็น Responsible

Capacity constrained
PM 1 · Cross-product OrchestratorMaster Timeline → Dependency → Weekly Gate → Blocker Escalation → Decision Logไม่อนุมัติ Scope แทน Product Lead
ProductProduct Lead / Acting POBAUX/UI + MarketingTesterControl
Centralized StockBA 1BA 1UX/UI 1Tester 1Demo + Critical stock flow
POS Center & POS BranchTester 1BA 2UX/UI 2Tester 2Tester 2 ทำ Independent QA
CPC GatewayBA 2BA 1UX/UI 1Tester 3Payment + Integration risk
E-commerce & CRMBA 1BA 2UX/UI 2Tester 1 + Tester 2Critical online/CRM journey
Capacity Baseline = 50%5 สัปดาห์มี 25 วันทำงาน จึงเหลือกำลังจริงประมาณ 12.5 person-days ต่อคน แผนนี้ทำได้เฉพาะ Minimum Launch Readiness เท่านั้น

Demand vs Allocated Capacity

ภาระงานรายคน

แถบสีคือ Demand เทียบวันเต็ม ส่วนเส้นกลางคือ Capacity 50% ที่มีจริง · Indicator นี้ไม่ใช่ Timesheet

High 1.2–1.4×Critical >1.4×
Orchestration

PM 1

1.3×

4 Product · Master plan · Gate · RAID · Escalation

Control: ไม่รับงาน Product execution
BA + Acting PO

BA 1

1.6×

Lead Centralized + CRM · BA Centralized + CPC

Control: WIP ไม่เกิน 2 deliverables
BA + Acting PO

BA 2

1.4×

Lead CPC · BA POS + CRM

Control: ใช้ Flow/Training template กลาง
UX/UI + Marketing

UX/UI 1

1.5×

Centralized + CPC · UX · Product Marketing

Control: Critical Flow เท่านั้น
UX/UI + Marketing

UX/UI 2

1.5×

POS + CRM · UX · Product Marketing

Control: ใช้ Sales Kit template เดียวกัน
Tester + Acting PO

Tester 1

1.6×

Lead POS · Test Centralized · Support CRM

Control: ห้าม Self-approve POS QA
Tester

Tester 2

1.4×

Independent POS QA · Support CRM

Control: POS quality sign-off
Tester / Integration

Tester 3

1.4×

CPC · Integration · Critical automation

Control: Automate เฉพาะ Critical Flow

Weekly Load Heatmap

ช่วงที่มีความเสี่ยงเกิดคอขวด

ใช้กำหนด Cut-off และห้ามแทรกงานใหม่โดยไม่มีการแลก Scope

WorkstreamW1W2W3W4W5
PM / OrchestratorHighHighHighHighCritical
BA / Product LeadCriticalCriticalHighHighManaged
UX/UI + MarketingHighCriticalHighHighManaged
Tester / QualityManagedHighCriticalCriticalCritical

Bottleneck Controls

กติกาควบคุม Workload

01

One Product, One Decision Owner

Product Lead คนเดียวตัดสินใจ Scope และ Priority

02

PM Intake จุดเดียว

งานใหม่และ Blocker ต้องผ่าน PM ก่อนส่งต่อทีม

03

WIP Limit = 2

แต่ละคนเปิดงานหลักพร้อมกันไม่เกิน 2 Deliverables

04

Scope Exchange

งานด่วนเข้าได้เมื่อมีงานเดิมถูกเลื่อนออกเท่านั้น

05

Peer Quality Sign-off

Acting PO ที่เป็น Tester ห้ามอนุมัติผลทดสอบของตัวเอง

06

Fixed Gate Windows

Feedback Dev รวมเป็นรอบตามแผน ลดการขัดจังหวะรายวัน

07

Template First

Flow, Training, Sales Kit และ Test Evidence ใช้แม่แบบกลาง

08

24-hour Escalation

Blocker ที่กระทบ Weekly Gate ต้อง Escalate ภายใน 1 วันทำการ

Decision Flow

เส้นทางรับงานและตัดสินใจ

Request / Issue→PM Triage→Product Lead Decision→Functional Execution→Weekly Gate